formation en management
Formation en management : les bases fondamentales
La formation en management permet une prise de fonction en toute sérénité. En effet, assurer un poste de manager cela ne s’improvise pas.
Mise à jour le
Et pourtant … Le plus souvent, le manager nouvellement promu arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé. Et sans avoir pris réellement la mesure de ses nouvelles fonctions. Comme son nouveau périmètre et ou ses nouvelles responsabilités. Or, prendre la tête d’une équipe demande d’acquérir des outils actuels et performants. Et les méthodes de pilotage, de motivation, de communication doivent également être acquises dès que possible.
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La formation en management est donc un avantage décisif pour le manager et son entreprise.
En effet, elle permet d’acquérir un style de management et de leadership adapté au contexte actuel. Et basé sur un mode d’implication positive des hommes et de forte performance pour l’entreprise.
En outre, vous apprendrez à développer un esprit d’initiative. Mais orienté vers l’anticipation du changement, l’action concrète et la mise en œuvre participative de solutions. Gage de qualité et de sérénité du travail et de la relation.
Donc, cette formation est l’occasion d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe. Et maîtriser les principes et les techniques de comportements. Sans oublier les outils applicables dans la réalité quotidienne de l’animation des collaborateurs et des équipes.
Au-delà des aspects théoriques portant sur la connaissance des notions de base du management, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les entreprises.
Programme de la formation en management
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Qu’attendons nous d’un manager ? Et quelle posture doit-il adopter ?
La formation en management vous permettra d’identifier précisément votre rôle.
Qu’est-ce que le management ?
Définir du management. Puis identifier le rôle de manager.
Quels sont les besoins d’un manager ? Et les attentes des collaborateurs ?
Analyse de la pyramide de la motivation.
Communication interne et management
Les fondamentaux de la communication interne
Puis la communication réussie pour un management performant et efficace
Enfin, synthèse des outils de communication
L’intelligence émotionnelle, nouvel outil des managers
Reconnaître et nommer ses émotions. En comprendre la cause et en identifier les conséquences.
Puis les maîtriser et les réguler.
S’adapter à toutes les situations. Et communiquer sur des bases saines.
Les différents types de management
Les styles de management sont influencés par l’engagement et la coopération.
Quels sont les pièges à éviter vis-à-vis des collaborateurs ?
Et quels sont les nouveaux paradigmes au management actuel ?
Quels sont les facteurs d’influences du comportement du manager ?
Quels sont les comportements à adopter face aux styles de management ?
Quelques méthodes de profilage : pour un meilleur management
Découverte d’outils d’évaluation. Et d’analyse des comportements.
Mais aussi de méthodes permettant d’adapter son comportement.
Par une meilleure compréhension des individus.
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
Méthodes et outils pour motiver ses collaborateurs
Et récompenser les performances individuelles et collectives.
Les réunions et points individuels
Comment préparer une réunion hebdomadaire ?
Et choisir une fréquence et une durée.
Organisation de son temps et de ses priorités
Relation avec la hiérarchie
Les attitudes pour être appréciées de son manager
Le concept de charisme. Qu’est-ce que le charisme ?
Puis exemples d’illustration d’un manager charismatique
Au cours de la formation en management le formateur propose :
Différentes études de cas.
Puis échanges d’expériences.
Et il répond aux questions diverses.
Conclusion de la formation en management
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Financement de la formation en management
En outre nos formations sont finançables par différents dispositifs. Comme le CPF (pour les salariés). Mais aussi par les OPCO et Transition Pro (ex Fongecif).
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Je réserve un entretien téléphonique préalable sans engagement.